奇跡の経営（２）：社員は自立した大人である
会社経営から一切の管理業務を無くす企業変革！社員を子供扱いすることを止めて、自立した大人として社員と接することで可能になります。 愛と感謝を込めて。...
「奇跡の経営」実践法
「奇跡の経営」実践法
セムコ社：リカルド・セムラーの奇跡の経営
とにかく、セムコ社の経営は、常識を覆すことばかり。それでいて会社は常に利益を上げ、成長し、社員の辞職率が実質ゼロ、ブラジルでNo１の人氣企業という、まさに「奇跡」という言葉そのままの経営をしている企業です。...
「奇跡の経営」実践法
奇跡の経営の実践法（２）
さて、前回に引き続き「奇跡の経営の実践法」の２回目。 今回は、「社員は大人である。だから監督／管理は不要」について紹介しよう。 会社で働いている社員は、言うまでもなく20歳を過ぎた成人であり大人である。 法に触れることを...
「奇跡の経営」実践法
奇跡の経営の実践法（１）
それでは、これからいよいよ奇跡の経営を実践する方法について説明しよう。 まずは「一週間毎日が週末発想」について、どうすれば会社で働くことが、まるで休暇のように心がワクワクするような楽しいものになるのだろう。 前回のレポー...
「奇跡の経営」実践法
奇跡の経営と価値観の関係
前回の記事で奇跡の経営とは、セムコが採用している制度でもなければ、セムコが出している経営的な成果でもないとお伝えした。 なぜなら、それらはセムコの企業環境や企業文化に合致した形で現れた表面的な特徴に過ぎないからだ。 だか...
「奇跡の経営」実践法
奇跡の経営を実現する方法
「奇跡の経営」実践法をお伝えします 『奇跡の経営』（総合法令）という本をご存知だろうか？ 2006年に私が翻訳をさせていただいた本だ。 だからと言うわけではなく、この本は「バリュー・エンゲージメント」と非常に強い関わりが...
「奇跡の経営」実践法
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