フレデリック・ラルー氏の書いた世界的ベストセラー「ティール組織」が、日本でがぜん注目されています。
ティール組織が注目されるようになった背景には、日本の労働環境も以前とかわり・
終身雇用や年功序列制度の崩壊
非正規社員や外国人社員の急増
テレワークなどの働き方の多様化
価値観の多様化
-etc
これらの変化により、これまでのヒエラルキー組織を前提とした上位下達式のマネジメント手法が立ち行かなくなってきて、これまでとは異なる組織の運営方法が必要になってきているのです。
Contents
進化型「ティール組織」の登場
そんな中、ティール組織が注目される理由は、
日本企業がこれまで行ってきた「ピラミッド型のヒエラルキー組織を前提としたマネジメント手法とはまったく異なるアプローチで、大きな成果を上げる企業が誕生している」からで、この組織形態が「ティール組織」と言われます。
ティール組織を運営するリーダーは、組織を「進化する生命体」と認識し、従来の組織形体とは全く異なるアプローチをしています。
ティール組織では経営者や上司が社員の業務を指示・管理することはありません。
また組織はビラミッド型の構造をしておらず、全員がフラットに協力しあいながら、社会に付加価値を提供しています。
ですが・
このような組織形態を目指して、いざティール組織づくりに取り組もうとしても、何から手をつけていけばいいのか、途方にくれる経営者が大方であることも事実のようです。
というのも、書籍「ティール組織」や関連書籍には、組織の目指す方向性と、参考になるティール組織の事例は数多く書かれていますが、具体的な方法論が書かれていないからです。
つまり、ティール組織を目指すにあたって「こうすればよい」というマニュアルのようなものは存在しないのです。
ティール組織の先駆け「セムコ社」に学ぶ
では、実際に「テイール組織」を目指すにはどうしたらいいのでしょうか？
その具体策を考えるにあたって、ティール組織の元祖・ロールモデルともいえる企業が存在します。
それは、最悪ともいえる経済環境のブラジルで、倒産寸前から奇跡の復活を遂げた「セムコ社」です。
セムコ社が、倒産寸前から奇跡の復活を遂げる原動力となったのは、次のような驚きの取り組みでした。
- 階層・組織図を廃止
- ビジネスプランや戦略、短期計画、長期計画といったものがない
- 人事部がない
- 企業理念がない
- 会社のゴールやミッションステートメント（企業理念）、予算がない
- 決まったCEOは不在
- -etc
上のように、セムコ社の取り組みは、ティール組織の特徴を色濃く兼ね備えています。
そんな体制にして、
平均成長率は年147%、離職率2%
就職人気企業ランキングNO.1
といった脅威の成長を遂げています。
セムコ社は何故、このような飛躍的な成長企業へと生まれ変われたのでしょうか？
この取り組みを、セムコ社のCEOが自らドキュメントしたのが書籍「奇跡の経営」です。この本がでた当時、世界中で大きな論争を巻き起こしたので、ご存知の方も多いのではないでしょうか？
実は、この書籍を日本に紹介し和訳したのは、弊所やる気研究所代表の岩元貴久です。
岩元は本書の和訳にあたって、著者からその改革プロセスを詳しく聞き、その成功の秘訣を分析しています。
ティール組織のベースとなる「個人の価値観」
セムコ社の成功の秘訣を分析した結果、重要なポイントになるのは、意志決定の基準が「外的なものから内的なものへと移行されている」という点です。(この点は、書籍「ティール組織」にも書かれています)
組織も個人の集まりである以上、組織運営にあたって個人の意志が重要なファクターになります。その個人の意志の集合が組織の意志になります。
つまり、まずは各個人が「自分が本当にしたい事はなにか？」「大切にしている価値観はなにか？」「人生の目的(ミッション)は？」といった心の声に傾ける事が重要です。その上で、各個人が会社との関わり方について真摯に考えていきます。
そして、明確となった各自の価値観やミッションと、会社の理念やミッション、担当業務などとの関係性をクリアにしていきます。では、とうしたらこういった事をクリアにすることができるのでしょうか？岩元はこの点をクリアにするために、あらゆるメソッドを研究してきました。
そして、たどり着いたのが「バリューファクター」というメソッドです。このメソッドを使うと、個人の価値観やミッションが明確になり、その価値観と会社の理念やミッション、担当業務といったものとの関係性がクリアになります。
その結果、今までとは次元が違ったレベルで、やる気をもって仕事に取り組むようになります。また上司や同僚とコミュニケーションの質も変わり、互いに積極的に業務に取り組むことが出来るようになります。
やる気研究所では本メソッドをベースに、企業向けに組織風土改革や、社員のやる気アップなど、各種の社員研修を提供していますので、ぜひご覧下さい。
なお、本メソッドの方法等について説明すると、ボリュームがかなりありますので、以下の関連レポートや動画を参照して頂ければと思います。また、バリューファクターの概要を説明した特別レポートを無料でご提供していますので、ぜひ参考にお読み下さい。きっとお役に立てると思います。
岩元貴久 プロフィール
アメリカと日本でマーケティングコンサルティング会社、ソフト開発会社、コーチング会社、不動産投資会社、ASP事業会社等、複数の会社を経営している企業家。
「やる気研究所」代表。
1966年鹿児島市生まれ。大学卒業後、1990年～1998年まで外資系大手経営コンサルティング会社の米国本社（ロサンゼルス事務所）にてFortune500企業へのコンサルテーションに携わり、e-businessコンサルティング会社を経て2000年に独立。
現在は、複数の事業経営の傍ら講演・執筆活動を行うだけでなく、各分野で活躍するリーダー育成のために、出版プロデュースや学生に実学を教える等、後進の育成にも余念がない。
著書に『幸せはすぐそばにある』『稼ぐ人だけが知っている!? 13の氣づき』『情報商人のすすめ』等多数。他に翻訳書として『奇跡の経営』『世界はバランスでできている！』『心を知る技術』『最高の自分が見つかる授業』等がある。
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